Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen ist psychologisch gesehen eine der komplexesten Tätigkeiten. Es geht nicht nur darum, sich in Menschen hineinzuversetzen, sie zu verstehen, sie anzuleiten, zu motivieren oder ihnen verständlich zu machen, was wie zu tun ist und warum. Von besonderer Bedeutung ist auch, sich als Führungskraft selbst zu führen, die als Führungskraft erlebten Dilemmata (bspw. Nähe vs. Distanz, Ergebnis- vs. Menschorientierung etc.) zu erkennen und nutzbar zu machen.
Beispiele aus den Inhalten:
- Führungsmodelle und Führungsstile
- Instrumente der Mitarbeiterführung
- Motivationspsychologie
- Kommunikationspsychologische Grundlagen
- Umgang mit Veränderungsprozessen
- Persönlichkeit und Führung
- Selbstbild-Fremdbildabgleich durch Feedbackprozesse
- Fallarbeit
- ...
