Ein Team zur konstruktiven und ergebnisorientierten Zusammenarbeit zu bewegen, ist herausfordernd. Konflikte unter den Teammitgliedern, Kommunikationsprobleme mit Führungskräften, schwierige Veränderungsprozesse und begrenzende organisationale Bedingungen können Kooperation be- und verhindern. Sich als Team eine Auszeit zu nehmen und in einem Teamworkshop oder Teamentwicklungs­prozess den eigenen Themen zu widmen kann da unterstützend sein. Ziele können definiert, Aufgaben geklärt und Verfahrensweisen festgelegt werden. So entstehen Arbeitsbedingungen, die das Erarbeiten von Ergebnissen im Team erleichtern und die Zufriedenheit der Teamitglieder fördern.

Im Unterschied zur Supervision handelt es sich bei Teamworkshops und Teamentwicklungsprozessen eher um einen zeitlich begrenzten Prozess, in dem anlassbezogene Themen des jeweiligen Teams erörtert, verhandelt und entschieden werden.

Beispiele aus den Inhalten:

• 4 Ebenen der Zusammenarbeit
• Gruppenphasen und ihre Leitungsinterventionen
• Klassische Verhaltensweisen in Teams
• Themen und Anliegen des jeweiligen Teams
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