Workshops / Supervision
Viele Teams müssen sich heute mit einer Fülle an Herausforderungen auseinandersetzen. Z. B. mit hohem Workload, komplexen Veränderungsprozessen, begrenzenden Bedingungen, Belastungserleben, Kommunikationsblockaden und Konflikten, die in der Folge entstehen. All das kann Arbeitsergebnisse und Zusammenarbeit gefährden. Moderierte Teamworkshops oder Teamentwicklungsprozesse bieten eine Auszeit, in der sich ein Team seinen Themen lösungsorientiert widmen kann. Ziele können definiert, Aufgaben geklärt und Verfahrensweisen ausgehandelt werden. Workshops und Teamentwicklungsprozesse unterstützen sowohl die Qualität von Arbeitsergebnissen als auch Arbeitsfähigkeit und Zufriedenheit der Teammitglieder. Sie sind in der Regel zeitlich begrenzt und beziehen sich auf einen konkreten Anlass, der konstruktiv bearbeitet werden soll.
Supervision bedeutet regelmäßiger Austausch einer Gruppe/eines Teams in Anwesenheit eines externen Beraters bzw. einer externen Beraterin über einen längeren Zeitraum. Der Austausch kann über Inhalte der Arbeit und/oder über die Zusammenarbeit unter den Team-/Gruppenmitgliedern erfolgen. Der Supervisor bzw. die Supervisorin begleitet den Austausch durch Strukturieren, Moderieren, Anregen, Steuern und Ergänzen professioneller Inhalte und Sichtweisen. Supervision ist ein Reflexionsinstrument. Sie richtet sich an Personen, die mit und am Menschen anspruchsvolle Beziehungsarbeit leisten. Supervision initiiert Aushandlungsprozesse zwischen Person, Rolle, Organisation und Anspruchsgruppen und unterstützt damit die Gestaltung von Handlungsspielräumen. Themen werden besprechbar, Anliegen bearbeitbar und Professionalität und Zufriedenheit der Gruppen- bzw. Teammitglieder werden gestärkt.
sollten wir froh sein, dass nicht
alle auf unserer Seite stehen.“ Ernst Ferstl